Предварительный анализ должен дать компании карту дела: правовую квалификацию, сильные и слабые факты, недостающие доказательства, процессуальные сроки и несколько возможных сценариев. Для такого анализа юристу нужны документы. Вывод о «стопроцентной победе» после короткого телефонного разговора ничего не говорит о перспективах.
До согласования стратегии специалист обычно запрашивает договор с приложениями, акты или накладные, платежи, претензии, деловую переписку и документы о полномочиях подписантов. Состав зависит от спора. Если судебное дело уже началось, потребуются иск, приложения, определения суда и материалы, полученные от другой стороны.
Результат первичной оценки удобно зафиксировать письменно. Это может быть заключение, письмо или протокол встречи. В документе стоит разделить установленные факты и предположения, которые ещё нужно проверить.
Рабочая стратегия отвечает на четыре вопроса: чего требует компания, чем это доказать, что возразит оппонент и как исполнить будущее решение.
Попросите объяснить альтернативы иску: переговоры, претензию, мировое соглашение или изменение требований. Помощь юриста ценна не количеством подготовленных документов, а выбором способа, который подходит коммерческой цели компании.